Сообщений в теме: 3

[Magistral]

Открываю цех по производству мебели на заказ недалеко от Питера. Помещение нашёл, оборудование заказал, мастеров подобрал. Вроде всё идёт по плану, но один момент беспокоит. Понимаю, что надо с самого начала грамотно управленческий учёт поставить, чтобы знать куда деньги уходят, что рентабельно, а что в минус работает. Как это правильно организовать?

[Serdar]

Тебе нужно разделить учёт по статьям затрат: материалы, зарплата, аренда, оборудование. Потом смотреть рентабельность каждого заказа отдельно, сколько потратил на изготовление и сколько заработал. Так будешь видеть какие заказы выгодные, какие убыточные.

[Magistral]

Понял про статьи затрат, это логично. А вот технически как организовать? Программу какую-то специальную надо покупать сразу или можно на первое время в обычном Excel таблицы вести, пока обороты маленькие?

[Serdar]

Экселем можно пользоваться в начале, когда обороты небольшие. Но лучше сразу прикинуть, какие показатели тебе нужно отслеживать, какие отчёты формировать, как структурировать данные. От этого зависит выбор инструментов. Советую подробно почитать про управленческий учёт на предприятии тут: https://megaconsult....ii-tsel-zadachi . Там разобраны цели, задачи, основные принципы построения системы. После изучения материала станет понятнее, что конкретно нужно внедрять у себя.